สัปดาห์นี้ในรายการLeaders and Legendsพิธีกร Aileen Black สัมภาษณ์ Pete Tseronis อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของแผนกพลังงานและผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Dots and Bridgesไฮไลท์การสัมภาษณ์:ภูมิทัศน์ของเทคโนโลยีจะเปลี่ยนไปอย่างมากพร้อมกับวิวัฒนาการของคลาวด์คอมพิวติ้ง ปัญญาประดิษฐ์ และ 5G Tsero เป็นขอบเขตของความเป็นไปได้ที่เทคโนโลยีใหม่ ๆ เหล่านี้สามารถนำมาสู่ชีวิตประจำวันของเราได้อย่างมากมาย
บทบาทรัฐบาลครั้งแรกของ Tseronis ในช่วงปี 1980 คือการเป็นผู้
วางแผนอวกาศที่เพนตากอน ในเวลานั้น อินเทอร์เน็ตยังใหม่ และเขาบอกว่ามันกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับเทคโนโลยีของเขา และสร้างรากฐานสำหรับ “นักอนาคต” ที่เขาเป็นอยู่ทุกวันนี้
ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีคนแรกของแผนกพลังงาน Tseronis กล่าวว่าเทคโนโลยีกำลังนำหน่วยงานมารวมกัน หลังจากอ่านหนังสือ ‘The Tipping Point’ Tseronis กล่าวว่าชื่อจริงของเขาควรเป็น “เจ้าหน้าที่เนื้อเยื่อเกี่ยวพัน”“จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำด้านเทคโนโลยีของรัฐบาลและผู้นำในอุตสาหกรรมจะต้องร่วมมือกัน ความร่วมมือเหล่านี้จะขับเคลื่อนอนาคตที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญของเรา” Tseronis กล่าวTseronis แนะนำให้ผู้นำรัฐบาลในอนาคตเรียนรู้วิธีการเป็นนักเล่าเรื่อง เขาเรียกว่าเป็นทักษะชีวิตที่สร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น“ฉันพบว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือการสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ของคุณ ตัวละครของคุณคือทั้งหมดที่คุณมี เมื่อคุณเริ่มต้น คุณมีผืนผ้าใบว่างเปล่า วิธีที่คุณสร้างแบรนด์ส่วนตัวคืองานที่สำคัญที่สุดของคุณ” Tseronis กล่าว
Tseronis เป็นผู้ประกอบการ ผู้บริหารธุรกิจ และนักยุทธศาสตร์ด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ โดยเป็นผู้นำองค์กรระดับคณะรัฐมนตรีและหน่วยงานเชิงพาณิชย์มากมายกว่า 27 ปี เขาเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษา Dots and Bridges, LLC และดำรงตำแหน่งคณะกรรมการที่ปรึกษาหลายตำแหน่ง Tseronis ดำรงตำแหน่งระดับผู้บริหารหลายตำแหน่งในรัฐบาล รวมถึงอดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของกระทรวงพลังงาน
เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี
นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น“เราเชื่อว่ามีบางสิ่งที่ต้องได้รับการฟื้นฟู” เธอกล่าว “เมื่อเช้านี้ฉันได้รับโทรศัพท์เกี่ยวกับบรรณารักษ์: พวกเขาต้องการปริญญาหรือไม่? และคำถามของฉันคือ ‘เราต้องการหนังสือชุดบรรณารักษ์หรือไม่’ เนื่องจากสิ่งที่เกิดขึ้นคือทุกคนที่จบมัธยมปลายและมหาวิทยาลัย พวกเขาต้องการชื่อที่ดีและเจ๋งเหล่านี้ หากพวกเขากำลังจัดการข้อมูลบนแพลตฟอร์มเสมือน พวกเขาอาจเป็น 2210 และไม่ใช่แค่บรรณารักษ์ เรากำลังพยายามจับคู่สิ่งที่พนักงานกำลังมองหากับสิ่งที่เราต้องการ”
แม้ว่ากองทัพต้องการให้โปรแกรมการฝึกอบรม – และตำแหน่งงาน – เพื่อดึงดูดพนักงานอายุน้อย แต่เจ้าหน้าที่ก็พยายามสร้าง Quantum Leap ในลักษณะที่ใช้ประโยชน์จากทักษะและประสบการณ์ของพนักงานที่ช่ำชอง
“เราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของกองทัพต่อไป ซึ่งก็คือกำลังพลที่หลากหลาย และความหลากหลายรวมถึงเชื้อชาติ เพศ อายุ อะไรพวกนั้น” โชนกล่าว “สำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ของเรา เราต้องการใช้ประโยชน์จากพวกเขาในบทบาทความเป็นผู้นำ สิ่งที่ครูซพบในการวิเคราะห์ของเธอคือการให้ความสำคัญกับการรับรองที่เรามีในปัจจุบัน เราไม่ได้มองหาทักษะความเป็นผู้นำเหล่านั้นจริงๆ ซึ่งก็คือทักษะที่นุ่มนวล เรามุ่งเน้นไปที่ว่าพวกเขาได้รับการรับรองหรือไม่ และนั่นไม่ใช่เกณฑ์ที่เราต้องการใช้ในอนาคต”
ความคิดริเริ่ม ด้านบุคลากรใหม่เกิดขึ้นในเวลาที่กองทัพบกกำลังยกเครื่องโครงสร้างการกำกับดูแลด้านไอทีโดยรวม เริ่มตั้งแต่ปลายปีนี้ CIO ของกองทัพบกจะเป็นตำแหน่งเดี่ยวที่รายงานตรงต่อเลขาธิการกองทัพบก ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา บทบาทดังกล่าวถูกตีสองหน้าด้วยตำแหน่งทางทหารระดับสามดาว รองเสนาธิการ G-6
